p6

Несмотря на весь комплекс специфических и, иногда, уникальных особенностей различных индустрий, 3e consultants обладает глубокой и практической экспертизой во многих из них...

Узнать больше
p6

Все услуги 3e consultants, разделены на 4 основных блока: операционные улучшения, представительство интересов, стратегический консалтинг и HR решения

Узнать больше
p6

Перечень консалтинговых проектов для Клиентов 3e consultants: цели, краткое описание, полученные результаты и демо-версии отчетов...

Узнать больше
ban
 

О компании

3e consultants предлагает услуги по бизнес консалтингу в области логистики, управления цепями поставок, дистрибуции и ритейла. 

Консалтинговая компания 3e consultants предоставляет как комплексные решения, так и отдельные сервисы – направленные на повышение эффективности бизнеса через улучшения в системе закупок, взаимоотношений в цепочке "производитель – оператор – грузовладелец – ритейл – потребитель", повышение продуктивности бизнес-процессов и оптимизацию логистических издержек. Практический опыт специалистов 3e consultants показывает, что доля логистических затрат в структуре себестоимости продукции может быть снижена до 30% (от начальной), благодаря чему увеличивается операционная (EBITDA) и чистая (net profit) прибыль бизнеса. 

Ключевой "философией" наших рекомендаций является перераспределение (условно) постоянных затрат, связанных с логистикой и организацией поставок, в (условно) переменные, а также внедрение инновационных идей, известных в Украине, России и Европе.

В рамках различных консалтинговых проектов для наших Клиентов мы решаем следующие задачи:

  • разработка логистической стратегии бизнеса – поскольку для определенного бизнеса (к примеру, дистрибуции или розницы) жизненно важно, чтобы адекватное перспективное видение вопросов управления цепями поставок находилось в контексте общекорпоративной стратегии и, в частности, стратегических целей и задач в сферах закупок, производства, маркетинга и продаж
  • оптимизация затрат и повышение общего "качества сервиса" в рамках цепей поставок – помогая нашим Клиентам найти оптимальное соотношение затрат на обслуживание запасов и затрат на транспортировку, что призвано снизить "стоимость" продукции и повысить ее "ценность"
  • совершенствование системы бюджетирования и управленческого учета в логистике – благодаря применению современного инструментария для корректного планирования результатов, денежных потоков и инвестиционных проектов, а также ежедневного контроля текущей деятельности на основе  KPI
  • повышение эффективности складской логистики – аудируя текущую систему управления складами, разрабатывая и внедряя инновационные бизнес-процессы и KPI, а также помогая с выбором и внедрением современных технологий (в т.ч. ERP и WMS систем)
  • снижение затрат, связанных с транспортной логистикой – посредством совершенствования моделей маршрутизации, развития системы эксплуатации автопарка, повышения коэффициента загрузки авто, выбора и интеграции TMS, консультирования по аутсорсингу
  • управление запасами – включая решение задач, связанных с "out-of-stock" и "over-stock", а также повышением "service level" по продажам
  • проектирование складов и распределительных центров, оценка логистических активов, проведение маркетинговых и R&D исследований и другие (подробнее см. разделы Услуги и Проекты)

Своей Миссией 3e consultants считает распространение лучших практик в сфере логистики, управления цепями поставок, дистрибуции и розничной торговли, применяемых успешными отечественными и зарубежными компаниями в обслуживании самых разных по природе товаропотоков – FMCG, фарм-препаратов, "режимных" товаров, стройматериалов, IT-продуктов, товаров "haute couture", автозапчастей и пр. 

Мы решили накапливать такую базу данных в форме "кейсов" и сделали ее доступной в разделе Публикации. Надеемся, эти "лучшие логистические практики" помогут Вам в решении текущих и перспективных задач и создадут для Вашей компании дополнительные конкурентные преимущества



Версия для печати