Преимущества и подход

Сотрудничество с 3e consultants обладает следующими преимуществами:

• мы – практикующая команда, с реальным опытом и достижениями в операционных бизнесах
• мы – своеобразный "one-stop-shop", который объединяет лучшую локальную и европейскую экспертизу не только в сфере логистики, но и в смежных направлениях и индустриях (HR, IT, финансы, девелопмент, пр.)
• мы – ориентированы на конкретные результаты решений, которые рекомендуем нашим Клиентам
• мы – лояльны только целям Клиентов и договоренностям с ними
• мы – гибкие, предлагая до 25% гонорара для оплаты после достижения определенных результатов по проектам
• мы – проактивны в контексте предоставления "совета" без гонорара и других услуг, которые создадут для Клиентов дополнительную ценность
• мы – готовы нести ответственность за результат наших консультаций

Подход, который в большинстве проектов по Операционным улучшениям применяется экспертами 3e consultants, включает:

• проведение т.н. "логистического аудита", в ходе которого формализуются цели аудита, и анализируется текущее состояние системы логистики компании-Клиента по целому набору параметров – в т.ч. место логистики в общекорпоративной стратегии, структура подразделений и компетентность персонала, эффективность бизнес-процессов, качество управления ключевыми операционными активами, "service level" и KPI’s, система материальной ответственности и мотивации, система управления заказами (продажами), учет и управление товарными запасами
• написание и презентация отчета, который включает описание "слабых мест" в организации логистики, практические рекомендации по улучшениям, перечень и целевые значения ключевых показателей эффективности, бенчмаркинг логистических систем конкурентов, модель изменения (оптимизации) логистических издержек на перспективный период
• разработку совместной с менеджментом компании-Клиента программы действий, направленных на изменение состояния из модели "as is" в модель "to be" по каждому параметру
• реализацию согласованных консалтинговых проектов, которые ограничены по целям, длительности, ресурсам и ожидаемым результатам (экономическому эффекту)

В рамках проектов по услугам Представительство интересов подход консультантов 3e consultants следующий:

• детальное уточнение целей и функций, для достижения / выполнения которых выбирается поставщик, сервис-провайдер, технология или складское помещение – в контексте текущих и стратегических задач бизнеса
• определение ресурсов и ограничений, существующих в организации
• формирование стратегии и тактики переговоров по заключению соответствующего контракта
• разработка плана действий, направленных на развитие взаимоотношений компании-Клиента с партнером, и контроль эффективности сотрудничества

Наши сервисы, объединенные в Стратегический консалтинг, основываются на детальном изучении бизнеса Клиента и его стратегических целей, а также на отличном понимании конъюнктуры в различных секторах индустрии логистики, ритейла, девелопмента и управления запасами