p6

Несмотря на весь комплекс специфических и, иногда, уникальных особенностей различных индустрий, 3e consultants обладает глубокой и практической экспертизой во многих из них...

Узнать больше
p6

Все услуги 3e consultants, разделены на 4 основных блока: операционные улучшения, представительство интересов, стратегический консалтинг и HR решения

Узнать больше
p6

Перечень консалтинговых проектов для Клиентов 3e consultants: цели, краткое описание, полученные результаты и демо-версии отчетов...

Узнать больше
ban
 

Индустрии

К индустриям и товарным категориям, в логистике которых 3e consultants обладает глубокой и практической экспертизой, относятся:  
 

Несмотря на весь комплекс специфических и, иногда, уникальных особенностей каждой из перечисленных товарных групп и сегментов логистики, эффективная организация материальных, информационных, ресурсных, денежных и прочих потоков на каждом из этих рынков в XXI веке характеризуется одними и теми же категориями, ключевые из которых – следующие: 

  • правильно выбранная стратегия развития логистики – на основании корпоративной стратегии в области маркетинга и продаж, а также определения «логистика – часть основного бизнеса» или нет 
  • детальное планирование товаропотоков – с использованием полноценных «мастер-данных» для обмена с поставщиками (производителями) и клиентами (грузополучателями) 
  • оптимизация затрат в рамках каждой цепи поставок – используя подход влияния на структуру себестоимости продукта на всех участках цепи и сокращения затрат, связанных с обслуживанием (хранением) запасов 
  • широкомасштабное использование современных компьютерных систем и информационных технологий – когда конечный результат бизнеса все меньше зависит от «человеческого фактора», информация между подразделениями и с внешними контрагентами передается оперативно, и передовые ERP и IT-системы предлагают полноценные информационные решения уже с учетом многолетнего прошлого опыта внедрения в различных бизнес-средах, на различных рынках и континентах 
  • постоянное повышение «качества сервиса» для максимизации продаж и улучшения лояльности клиентов – внедряя передовые технологии, бизнес-процессы и практический инструментарий, продиктованный современными эффективными концепциями построения supply / value chain (такими, как «just-in-time», «just-in-sequence» и другими) 
  • адекватное бюджетирование и контроль логистических и смежных издержек – на базе долгосрочных и взаимовыгодных партнерств с подрядчиками, современных систем имитационного моделирования, а также эффективных систем управленческого учета и мотивации в логистике с использованием KPI



Версия для печати