p6

Несмотря на весь комплекс специфических и, иногда, уникальных особенностей различных индустрий, 3e consultants обладает глубокой и практической экспертизой во многих из них...

Узнать больше
p6

Все услуги 3e consultants, разделены на 4 основных блока: операционные улучшения, представительство интересов, стратегический консалтинг и HR решения

Узнать больше
p6

Перечень консалтинговых проектов для Клиентов 3e consultants: цели, краткое описание, полученные результаты и демо-версии отчетов...

Узнать больше
ban
 

Услуги, предоставляемые 3e consultants в рамках HR-менеджмента, включают: 
 

Кадровый и структурный аудит (HRM аудит) 

Аудит – это оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Профессиональный кадровый аудит системы управления способен выявить и впоследствии устранить ограничения, сдерживающие компанию в достижении своих стратегических целей и задач 
Аудит HRM и разработка соответствующих практических рекомендаций осуществляются на основе оценки и анализа основных аспектов организационной реальности: 
  1. Кадровых процессов – планирование трудовых ресурсов, рекрутинг, адаптация персонала, системы оплаты труда и мотивации, обучения и развития, оценки и пр. 
  2. Организационной структуры – оргсхема, положения о структурных подразделениях, ДИ, внутренние организационно-распорядительные документы 
  3. Качественных и количественных характеристик персонала 

Управление эффективностью (Performance Management) 

Управление эффективностью  – это набор управленческих процессов, которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять своей текущей деятельностью, направленной на достижение поставленных целей, при этом оптимально используя имеющиеся ресурсы. Управление эффективностью включает три основных этапа внедрения соответствующих активностей, причем во всех, без исключения, сферах управления: 
  • Постановка целей 
  • Анализ значений показателей, характеризующих достижение поставленных целей 
  • Управление воздействием менеджеров на улучшения в деятельности организации, направленные на достижение поставленных целей 

Внедрение системы стратегического управления на основе Performance Management включает следующие инструменты: 
  • внедрение системы МВО (Management by Objectives), или управление по целям на основе SMART-задач 
  • разработка и внедрение системы KPI, или ключевых показателей эффективности
  • системная оценка по результатам деятельности и выполнению согласованных задач 

Мотивация персонала, внедрение системы оплаты труда

Система оплаты труда и мотивация персонала представляет собой комплексную систему вознаграждений, которая применяется для того, чтобы побудить персонал к более эффективной работе и тем самым обеспечить достижение компанией поставленных целей. Эффективность труда напрямую зависит от правильно подобранной системы оплаты труда и мотивации для каждого конкретного сотрудника и основывается на сближении корпоративных целей организации и персональных, жизненных целей сотрудников 

После определения целей системы оплаты труда и мотивации и ожиданий от ее внедрения такой проект состоит из таких этапов: 
  1. Выбор наполнения системы – грейдирование, тарификация, виды премий и бонусов, дополнительные льготы и компенсации, объем ФОТ и фонда на дополнительные выплаты 
  2. Построение системы материального стимулирования – оценка должностей, структура ЗП, разработка критериев и бонусов, дополнительных надбавок и льгот 
  3. Построение системы нематериального стимулирования персонала 
  4. Разработка необходимых положений об оплате труда и мотивации 

Грейдирование, система грейдов

Грейдирование – это позиционирование должностей (т.е. распределение их в иерархической структуре организации) в соответствии с ценностью каждой позиции для предприятия. На сегодняшний день система грейдов – одна из наиболее эффективных и популярных систем начисления должностных окладов, в основе которой лежит бально-факторный метод и матрично-математические модели 

Внедрение системы грейдов как основы для системы оплаты труда включает в себя: 
  • Планирование основных параметров – определение методов описания и оценки должностей, подбор инструментов, определение масштаба будущей системы, определение экспертов и т.д. 
  • Разработку документации – концепции, положения и пр. 
  • Описание должностей и определение требований к должностям, уточнение факторов 
  • Оценку должностей по бально-факторному методу и определение количества грейдов 
  • Формирование структуры вознаграждения и системы грейдов – определяется модель структуры грейдов и модель структуры оплаты 
  • Внедрение ново-разработанной системы – апробация, «пилотный проект», обучение сотрудников работе с обновленной системой 

Оценка персонала, разработка и внедрение системы оценки

Система оценки персонала представляет собой комплекс системных мероприятий, являющийся неотъемлемой частью системы управления персонала. Выбор системы и методов оценки персонала зависит от уровня компании и целей, которые она перед собой ставит 

При внедрении системы оценки персонала используется следующий подход: 
  1. Оцениваются компетенции – знания, умения, навыки, ценности, личностные особенности 
  2. Оценивается результативность – достижение целей, бизнес-результатов и KPI 
  3. Проводится профессиональная аттестация персонала – т.е. определяется уровень соответствия занимаемой должности


Версия для печати